课程详情
《管理基础》
1企业管理概论
1.1基础知识
1.2管理本质
1.3管理类别
1.4管理要素
1.5管理方法
2企业战略认知2.1战略概念
2.2战略意义2.3执行战略
3基层管理有效沟通
3.1沟通要素
3.2沟通技能
3.3沟通训练
4企业文化与班组团队建设
4.1企业文化理解
4.2企业文化作用
4.3团队建设要领
4.4用企业文化统领团队
《管理技能与技巧》
1认识班组长
1.1基础知识
1.2班组管理
1.3基本任务
1.4角色定位
2班组现场管理总论2.1现场管理认识2.2现场管理要诀2.3现场改善
2.4现场改善方法
3班组目标与计划管理
3.1目标计划意义
3.2准备和标准化
3.3计划安排
3.4进度控制
3.5人员调配
4班组质量管理
4.1基本概念
4.2QC小组
4.3ISO9000标准与质量认证
4.46西格玛管理
55S管理
5.1整理的含义与实施
5.2整顿的含义与实施
5.3清扫的含义与实施
5.4清洁的含义与实施
5.5素养的含义与实施
5.65S发展与其他管理活动的关系
6班组安全管理
6.1从5S到6S
6.2安全管理六大要领
6.3环境安全
6.4职业健康安全
7班组突发事件应对
7.1突发事件理解
7.2处理应对实务
7.3应对原则
7.4应对技巧
8班组设备管理
8.1设备分类
8.2使用与维修
8.3备件管理
8.4全员生产维护（TPM）
9班组物料管理
9.1申请与领用
9.2消耗与成本核算9.3在制品控制
9.4ABC控制方法
10班组绩效评估
10.1绩效评估意义
10.2绩效评估方法
10.3绩效评估工具
