课程详情
课程大纲
课程目录：
一、如何认知与定位自己
1、职业经理的角色转换与定位
2、职业经理应具备的人格魅力
二、如何有效的管理目标
1、将战略目标化为结果的步骤和方法
2、如何分解与达成你的目标
三、如何进行有效的职场沟通
1、如何进行充分而有效的沟通
2、如何与上司、同事和下属沟通与相处
四、如何高效管理时间
1、生命计算:寸金难买寸光阴
2、时间管理四则运算
五、如何解决冲突问题
1、分歧与冲突解决模型
2、如何处理不同层面的冲突
案例分享:如何变冲突压力为工作动力
3、预防冲突的六大诀窍
六、如何关爱与激励下属
1、授权的技巧和方法
案例分析：小张为什么要辞职
2、关爱与激励下属的技巧和方法
七、如何让团队更加卓越
1、团队及团队的三个条件
2、卓越团队的八大核心要点
3、对团队的人cai如何管理
八、如何提升和保障执行效果
1、执行力与执行力的构成
2、执行有力的三大原则
3、贯彻执行的六个关键步骤
4、执行过程必须重视的十件事
5、如何检查和改进自己的执行力
