课程详情
课程内容：
一、 什么是企业文化
企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法”
企业文化的发展历程：
组织信仰——日本崛起——美国再造——中国追赶
案例：孙子兵法与企业文化（道、天、地、将、法）
水浒中的企业文化（替天行道、聚义厅、忠义堂）
中国共产党的企业文化（愿景——实现共产主义、使命——推翻三座大山、解放全中国、三大纪律八项注意）
二、 企业文化的体系
麦肯锡7S模型
第一层：使命、愿景
使命：企业存在的理由
愿景：企业期望达到的状态，对于客户、股东、社会、员工承担的责任和义务
第二层：核心价值观
用价值观创造价值
核心价值观
l 核心价值观是是非善恶判断标准。
l 核心价值观是群体对事业和目标的共同认同.
l 核心价值观是群体对所认同目标的共同追求.
l 核心价值观是一种共同的境界.
案例：华为公司的核心价值观
第三层：管理原则
案例：郭士纳重塑IBM的8项管理原则
第四层：做事方法
案例——联想的管理三要素
三、企业文化的作用
企业文化是与战略
企业文化与经营业绩
企业文化是一种管理氛围、一种心理契约
企业文化是治理团队的思想基础
四、企业文化与人力资源管理
企业价值链与价值管理体系
企业文化与人力资源大厦模型
企业文化与薪酬设计
企业文化与绩效管理
企业文化与人才标准
案例——
华为干部的标准
联想的干部标准
五、企业文化的塑造
案例引导——猴子与香蕉
企业文化假设与制度设计
企业文化载体
企业文化传播
企业文化塑造
企业文化内化
