课程详情
课程大纲（知识点）
一、 企业运营商战沙盘模拟核心思维
经营（企业经营规划）
预测（盈亏平衡预测）
创造价值（差异化战略制定）
持续增值（持续投资回报策略）
二、 什么是“商业才智“？（企业运营思想的精髓）
三、 企业运营的核心-每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
现金
利润
周转率
增长
客户
四、 理解企业运营财务报表的内容及核算
资产负债表
损益表
现金流量表
四、 管理数字背后的信息
从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
莫伯里矩阵
财务计分表
五、 从整体上了解商业（企业）运作（如何整合分散概念）
周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜
六、 找出商业活动中的重点有效执行公司战略
股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现
七、 课程总结：-CEO的商业思维精髓
制订个人行动计划
课程沙盘模拟流程
时间 要点 关键知识 沙盘模拟周期
第一天 商业中的通用语言 现金，利润，周转率，
增长，客户 模拟周期一
模拟周期二
模拟周期三
理解财务报表 资产负债表
损益表
现金流量表
第二天 从整体上了解商业运作
（如何整合分散概念） 周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
高/低固定成本分析
固定成本分摊
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜 模拟周期四
模拟周期五
模拟周期六
如何有效执行公司战略
（现实世界中的商业才智） 股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现
课程总结 制订个人行动计划
课程工具
月份 介绍内容/要点 概念 工具
1月份 公司资产/股本投入 资产和权益 资产负债表
资金的使用和投入 资产的移动 资产负债表
资金的使用和投入 资产的移动 资产负债表
资金的使用和投入 固定资产/流动资产
现金减少，但不是花费 资产负债表
2月份 生产、支付工资和费用 劳动力可以增值
折旧
利润和亏损 收益表
资产负债表
市场广告、应收款、应付款、
货款和留存利润 现金和利润
之间的关系 货款资格表
收益表
资产负债表
3月份 对市场供需和
现金流理解的重要性 市场供需
现金流的管理 市场供需分析
现金流预测
收益表
资产负债表
4月份 销售价格
销售额（产品或服务） 固定成本/变动成本
经营规模对利润的影响
预算的力量
成本分析
预算
市场供需分析
现金流预测
收益表
资产负债表
5月份 经营规划、市场竞争 企业的保本平衡点
销售价格、销售额及
成本的变动对利润的影响
保本平衡分析
市场供需分析
预算
现金流预测
收益表
资产负债表
6月份 全面经营规划、实施 销售价格、销售额及
成本的变动对利润的影响 销售回报率分析
保本平衡分析
市场供需分析
预算
现金流预测
收益表
资产负债表
7月份 全面经营规划、提升财务业绩 资产利用率分析
资产回报率分析
8月份 获利经营 企业收益表分析
企业资产负债表分析
总结 课程要点回顾 学员分享
沙盘授课现场情景
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您的职场学习伙伴钱柏颖老师，
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