课程详情
课程背景：
推行6S管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），企业形成良好氛围，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制 ，创建“人人有事做，事事有人管”的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任（分工明确是为了更好的合作），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其中，提升人的素养，形成追求卓越，打造具有先进理念、目标明确、团结协作，敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核。
课程收益：
学习6S精益管理中在于学神，而不在于形 。
6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准从而达到
Ø 人--规范化
Ø 事--流程化
Ø 物--规格化
Ø 减少故障，促进品质
Ø 减少浪费，节约成本
Ø 建立安全，确保健康
Ø 提高士气，促进效率
Ø 树立形象，获取信赖
Ø 孕育文化，培养素质
课程目标：
1. 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
2. 减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失，这是一种资源的浪费。
3. 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
4. 质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
5. 安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
6. 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
7. 降低成本：做好6个S可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源浪费，这些都从而降低了成本；
8. 交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
课程内容：
一、6S概述
1. 6S的内容
2. 6S的方针
3. 6S的目标
4. 6S实施的总则
二、6S实施的内容及方法
1. 安全
A内容
是将工作场所会造成安全事故的发生隐患源予以排除或预防。个人人身安全意识的建立。
B安全管理的目的
保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。
C执行的方法
安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。
2. 整理
A内容
就是将工作场所内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
B整理的执行方法及作用
序号
内容
作 用
效果
1
腾出空间
增加作业、仓储面积
节约资金
2
清除杂物
使通道顺畅安全
提高安全
3
进行分类
减少寻找时间
提高效力
4
归类放置
防治误用误发货
提高质量
3. 整顿
A内容
就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
B整顿三要素：
序号
内容
作用
效果
1
场所
区域划分明确
一目了然
2
方法
放置方法明确
便于取拿
3
标识
避免减少差错
提高效率
C整顿三原则：
序号
内容
原则
方法
1
定点
明确具体的放置位置
分隔区域
2
定容
明确容器大小材质颜色
颜色区分
3
定量
规定合适的重量数量高度
标示明确
4. 清扫：
A内容
就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态。在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。
B清扫的目的及作用
序号
目的
作用
1
提升作业质量
提高设备性能
2
良好工作环境
减少设备故障
3
“无尘化”车间
提高产品质量
4
目标零故障
减少伤害事故
C执行的方法
建立责任区域 →制定清扫标准 →确立责任人
D推进步骤：
安全教育，保养教育，知识教育。
5. 清洁
A内容
就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。
B清洁的作用和要点
序号
作用
要点
1
培养良好工作习惯
职责明确
2
形成企业文化
重视标准管理
3
维持和持续改善
形成考核成绩
4
提高工作效率
强化新人教育
6. 素养
A内容
就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。
B素养推行要领和方法
序号
要领
方法
1
制定规章制度
利用早会周会进行教育
2
识别员工标准
服装、名牌、等识别
3
开展奖励制度
进行知识测验评选活动
4
推行礼貌活动
举办板报漫画活动
C人品的提升
对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。
注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。
三、6S实施中常见的误区及解决办法
1. 误区之源
² 思想认识
² 行为习惯
2. 常见的误区
² 6S是面子工程
² 过度的规范化
² 依靠形式上的检查
² 认为这是过时的东西
² 急于求成
3. 解决的办法
² 培训与学习
掌握科学的方法
