课程详情
一、深刻理解“管带团队”的责任和价值
1、每一个经理都是团队管带
2、团队发展和成长的一般性规律
3、承上启下的角色功能和价值
4、想方设法的职业品格和工作方法
5、厚德载物的中层经理
6、视频案例分享
二、掌握人岗匹配,学会识人用人
1、 工作目标决定了岗位功能和职责
2、 用正确的人做正确的事
3、 掌握系统方法,通过用人做事
4、 提高人员产能,推动团队效能
5、 视频案例分析
三、积极型团队文化是一种生产力
1、职业作风:为了目标想办法
2、高效率和建设性的沟通策略
3、内部服务精神最可贵
4、相互关怀和相互学习
5、要重视团队知识的传承发扬
6、视频案例分析
四、真诚敬业是对自己的投资
1、专注于事,精益求精
2、所有经历的,都是收获的
3、团队是实现个人价值的工具
4、做人好,做事一定好
5、想方设法做骨干
6、视频案例分析
五、用创造性方法激励团队文化
1、努力工作,心情愉快
2、物质载体和形式差异都能彰显团队价值观
3、竞赛互动,深入创新,增强凝聚力
4、积淀团队故事,彰显敬业心和忠诚度
5、用制度性规范塑造团队文化
6、视频案例分析
六、持续养成,日新月异
1、团队建设是一个持续的过程
2、管理者的自我学习和塑造
3、员工越成长,企业越成长
4、视频案例分享