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课程大纲
发展战略概论
一、企业发展战略的驱动因素
1. 企业成长的历程
2. 企业的发展战略
3. 企业发展战略需要回答的问题：
凝聚力——为什么？
决策力——是什么？
执行力——怎么做？
4. 企业发展战略的十轮驱动模型
5. 企业发展战略五要素
第一天上午
二、企业战略管理
1. 战略管理三部曲
2. 战略管理的三个基本问题
3. 战略管理的三个基本前题
4. 战略管理的整体架构
5. 战略管理的四大内功
6. 战略管理的特点
7. CEO的角色转换
8. 战略管理从人治、法治走向文治
第二部分
战略导向与企业文化
一、企业战略拟定的依据
1． 著名企业战略失败的案例分析
2. 著名企业战略成功的案例分析
3. 战略受制于不同的社会因素
4. “6+1”产业链分析与战略的抉择
5. 从愿景到发展战略的拟定思路
二、企业战略导向
1. 从优秀到卓越—利他、利己、开源、节流
2. 4种战略之间的对话
3. 企业竞争战略的选择
丰田的成本领先战略
戴尔的销售差异化战略
海尔的“加法”战略
万科的“减法”战略
一体化发展战略
加强型战略
4. SMART工具—一个精明的目标
第一天下午
三、企业文化建构
1. 企业文化的三大问题
2. 企业文化中MI、BI、VI三个层面的分析
3． 企业愿景的建立
3. 企业核心价值观的建立
4． 国际著名企业核心价值观的形成
5. 科学管理的核心价值观
6． 企业文化的核心价值观
7． 企业文化的包容与创新
第二天
第三部分
市场定位与自主创新
一、企业的市场定位
1． 行业的竞争环境分析—波特的五力模型
2． 市场的竞争度分析
3． 行业变革的驱动因素分析
4． 行业中取得成功的关键因素分析
5． 行业及竞争环境分析
6． 行业的主要经济特征
7． 行业变革的驱动因素
8． 竞争对手分析框架
10．红海－蓝海矩阵图
11．著名企业发展战略制订的加减乘除表
12．赢利模式
13．市场定位与盈利模式建立
14．市场需求矩阵图
第二天
上午
二、自主创新与企业变革
1． 自主创新——经营差异化之路
2． 管理创新
3． 国际知名总裁眼中的变革管理
4． 变革管理成功的十个前提
5． 变革五因素的提出
6． 变革管理中使用的分析工具
GREP模型
安索夫市场扩张矩阵
麦肯锡7S分析模型
SWOT分析方法
企业发展战略的拟订
一、战略的形成
1． 企业市场，竞争和能力现状的梳理
2． 战略回顾与关键成功因素分析
3． 关键成功因素KSF的确定
4． 战略的抉择
5． 未来战略实施的必要条件分析
6． 战略的形成
二、战略的实施
1. 战略决定结构
2． 企业流程再造的3个核心原则
3． 流程再造的逻辑框架
4． 组织设计的基本原则
5． 组织结构的优化重组
6． 精益化生产与细胞化管理
三、目标管理与绩效评估
1． CEO管理三步曲
2. 目标管理
3． 目标体系的分解
4． 年度经营管理计划的执行-4R执行管理模式
R1：执行的驱动系统
R2：执行人的职责系统（KPI）
R3：执行效果的检查系统
R4：执行结果的考核系统
5．绩效管理的重点——绩效评估
