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课程大纲
第一部分付薪哲学（1小时）
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
什么是全面薪酬管理
薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
薪酬体系的构成
如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念（1小时）
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分内部均衡性，岗位测评（1小时）
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素的三个原则是什么
测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
岗位测评的六个步骤是什么
点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）手把手教您利用“3E薪资设计软件岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（自带笔记本电脑、光驱、鼠标）第四部分工资级别结构设计（1小时）
一个企业搞多少级工资好
每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）
薪酬制度与体系实例讲解第五部分薪资管理（4小时）
