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课程大纲
培训内容：
一、企业长生不衰的秘密:变革管理
(一)认识变革管理
(二)引发企业变革的宏观因素
(三)引发企业变革的具体因素
(四)变革管理的本质:创造性的破坏
(五)改革的历史就是一步变革管理的历史
二、变革的动力和变革的阻力
(一)变革前的征兆
1.企业外部经营环境的变化
2.企业内部能力的变化
(二)企业变革动力
1.变革外部动力
2.变革内部动力
(三)企业变革的阻力
1.影响变革的个人因素
2.影响变革的组织因素
(四)如何消除变革阻力
三、在企业中实践变革管理
(一)变革的模式
1.一般变革模式
2.S-O-R模式
3.三阶段变革模式
4.四变量变革模式
(二)实施变革的步骤
(三)提高企业变革管理能力
四、优秀企业变革管理实例
实例一:宇通的变革管理
实例二:中集集团的变革管理
实例三:万科的变革管理
实例四:莱钢的变革管理
实例五：实逹的变革管理
五、变革管理的三个关键点
(一)谁来领到变革
(二)选择变革策略
(三)推动变革依靠中层力量
六、积极适应变革
(一)解决能力恐慌
(二)以积极的生活方式适应变革
