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课程大纲
《电力公司企业文化建设》课程大纲
一、为什么要加强企业文化建设？没有文化力的规模企业，面临着活不下、活不长、走不远的境地
1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的
从卖方市场到买方市场的转变
差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争
不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？”
越是大的企业，没有文化力，将活不下去
国家电网公司“一强三优”的战略目标
国家电网公司实现战略目标的战略保障
全面加强党的建设
企业文化建设
队伍建设
国家电网四统一
统一的核心价值观
统一的发展目标
统一的品牌战略
统一的管理标准
全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，增强企业软实力
2、从国际性大公司的成长经历看，没有文化力的企业是不可能长寿的
企业能否长寿，和企业文化有着内在的关系
美国兰德公司花20多年时间，跟踪世界500家大公司，其中100年不衰的企业的共同点是：
人的价值高于物的价值
共同价值高于个人价值
社会价值高于利润价值（或用户价值高于生产价值）
工具人，经济人与社会人
3、从国家电网面临的机遇和挑战看，没有文化力的企业是走不远的
产业整合与资源整合
整合的深处是文化整合力
二、什么是企业文化？她的功能是什么？企业文化是企业做事的风格和习惯；建设企业文化，就是要让企业内有凝聚力、约束力，外有辐射力，面向未来有学习力
1、地域有自己的文化，企业有自己的风格
企业文化的定义
企业的做事风格与习惯
企业文化的坐标：必须与市场经济相适应
2、企业文化的四个组成部分
物质文化
行为文化
制度文化
精神文化
3、企业文化的功能。
凝聚功能
格兰仕案例
某电力公司案例
规范功能
企业文化是个熔炉，把不同血型的人炼成流淌企业的血的人，把员工的不同性格炼成企业的性格
识别功能
IBM
同仁堂
诺基亚
国家电网
创新功能
三、电力企业文化的精髓有那些？国家电网文化在实践、提炼和发展过程中形成了五个方面的重要内涵特征
1、五个方面的内涵特征
安全文化
服务文化
管理文化
廉洁文化
责任文化
2、始终贯穿的原则
企业以人为本
企业即人
发展为人
发展靠人
员工以本为人
四、电力企业文化怎么抓？大力弘扬企业文化，使企业精神深入基层、深入员工、深入人心
1、明确企业使命，体现企业价值，实现企业目标
员工以本为人
企业使命：奉献清洁能源，建设和谐社会
企业愿景：建设世界一流电网，建设国际一流
企业心价值观：诚信、责任、创新、奉献
企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展
2、弘扬国电精神，倡导国电作风，展示国电形象
企业精神：努力超越、追求卓越
内强素质，外塑形象
内强素质：提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质
外塑形象：塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象
3、做知识型员工，创学习型团队，建学习型企业
学习型企业的关键
围绕企业目标学习
建立共享和反思的平台
持续改善，学以致用
知识型员工
敏于判断
善于整合
勇于变革
勤于超越
企业内部学习的速度大于外部环境变化的速度
追兵就是标兵
对手就是老师
4、人人作表率，处处是形象，时时不放松
全员全过程
从我做起
从现在做起
从小事做起
三大载体：实施企业文化建设
精品工程
落地工程
