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课程大纲
日本企业成功的二大秘诀
第一部分：6S神韵概述
6S内涵
6S是无形的广告
6S是品牌的守护神
6S是节约降耗能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是标准化的推动者
6S是安全的保障
6S具有超强的凝聚力
6S的重点内容
第二部分：6S推进重点
整理定义图
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
整顿定义图
以沙盘演练确定物品放置位置
定位颜色标准
推行整顿步骤一
推行整顿步骤二
整顿案例展示一
整顿案例展示二
整顿案例展示三
整顿案例展示四
按工艺流程布局实战案例
仓库四号定位实战案例
清扫定义图
推进清扫步骤一
推进清扫步骤二
推进清扫步骤三
清扫作业规范案例
清洁定义图
落实前面3S的工作
作业台、椅子的3S
货架的3S
通道的3S
设备的3S
办公台的3S
文件资料的3S
公共场所的3S
日常确认表
素养定义图
素养三要素
推进素养的步骤
素养具体实例一
素养具体实例二
素养具体实例三
素养具体实例四
生产现场6S活动表
生产现场6S检查表
办公室6S活动表
办公室6S检查表
第三部分：6S推进体制
6S活动导入流程图
设定6S推行方针及目标
制定6S工作推行计划
6S推行步骤图
第四部分：6S推行手法
目视管理
目视管理图片展示
目视管理实战训练系列
识别管理
红牌作战
定点拍摄
案例展示及研讨：惠州某外资企业6S推行实例
