课程详情
第一阶段： 职业项目经理概述 1天
1、项目经理人选的常见来源
2、管理工作与技术工作的不同特点与差异
3、项目管理与职能管理的不同特点与差异
4、技术型项目经理的优势与常见问题
5、项目经理的职业角色
5.1 项目经理在公司中的角色和地位
5.2 项目经理在项目团队中的角色和地位
6、技术型项目经理面对新职业的多重转型7、项目经理的职业素养和职业能力
第二阶段： 案例模拟训练 2天 将所有参训学员编成若干虚拟项目团队，以某工程项目做为课堂案例，将案例文件所表达的问题融入课程，参训学员按项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。 通过一个个项目问题的提出、团队讨论、公开讨论和讲师综合点评，训练参训者站在全新的管理视角，透析问题的实质，掌握做为管理者的分析和解决方法，减少职业转型过程的困惑和痛苦，切实提高项目管理能力。
案例研讨一：1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？2、PM该做的第一件重要工作是什么？
案例讨论二：3、项目工期延误或超出预算的影响因素？4、为什么时间矩阵在项目管理中并不适用？
案例讨论三：5、项目WBS在项目实施中的价值和作用？6、如何编制项目的WBS和WBS词典？7、WBS的编制技巧和细分原则；
案例研讨四：8、网络图在项目进度管理中的价值和作用？9、如何编制项目网络图？10、网络图的编制方法与技巧？
案例研讨五：11、上述计划工作由谁完成？12、如何界定团队管理责任？
案例研讨六：13、项目风险的实用化管理流程？14、项目常见风险的识别分析方法和原则？15、风险管理对项目以及对你的影响；
案例研讨七：16、施工组织计划与项目计划的区别；17、好计划的简洁标准；18、进度计划编制及其优化七步法；
案例研讨八：19、项目已经开始实施，PM的主要工作是什么？20、工程现场突发问题的分类处置；21、项目变更对项目的影响；22、项目变更的管理控制五原则；
案例研讨九：23、干系人管理的两个目的？24、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？25、PM如何管理你的领导？26、PM如何利用职能部门？27、PM如何管理团队内部冲突？28、PM如何管理与客户的冲突？
案例研讨十：29、项目验收的有关问题；30、对管理收尾价值的认识及其管理；31、编制管理收尾工作清单； 布置案例模拟演练项目作业
案例模拟演练项目总结1、学员对课程的反馈评估2、讲师小结3、学员作业提交后，讲师将点评并反馈学员
