课程详情
培训对象
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
课程收获
成功的实践需要正确的理论做指导。课程从企业的实际利益出发，体现以上原则：以企业“够用”、“实用”的尺度选择主要的、基本的理论加以阐明。讲清法律、法规规定和有关政策规定，注重可靠性和规范性，防止企业违法成本的增长。突出企业的实用性和可操作性，
课程大纲
【课程背景】：
随着我国市场经济的发展，以及我国国有企业改制和转轨的不断深入，非公有制经济迅速壮大，企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置，劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式，但具有中国特色的新型社会主义劳动关系还没有健全和稳定。因此，如何处理好劳动关系，从宏观上讲，已成为影响劳动者切身利益和企业经营成本及效益的突出问题。
努力处理好劳动关系，既是保持社会和谐稳定的迫切需要，又是减少或消除企业内部劳动冲突、保障劳动者合法权益、保证企业生产经营顺利进行的迫切需要。由于我国市场经济体制形成的特殊历程，前些年，劳动关系问题一直没有引起社会的广泛关注，直到这些年，由劳动关系引发的社会矛盾越来越多，这一问题才越来越被全社会关注与重视。我国企业现代人力资源理念的逐步树立和管理水平的不断提高，员工维权意识的不断增强，也是这一问题越来越被关注与重视的重要原因。
【课程简介】：
成功的实践需要正确的理论做指导。课程从企业的实际利益出发，体现以上原则：
以企业“够用”、“实用”的尺度选择主要的、基本的理论加以阐明。
讲清法律、法规规定和有关政策规定，注重可靠性和规范性，防止企业违法成本的增长。
突出企业的实用性和可操作性，按照课程地图操作可达劳动关系全面和谐。
【课程对象】：
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
【课程特点】：
权威：以最新《中华人民共和国劳动合同法》、以《中华人民共和国劳动法》为基准
简明：都是目前企业发生的事，简明、易懂的分析
生动：案例分析、知识链接、情境模拟、小思考、实践训练方式多样
规范：理论通俗化理解，操作流程与要领规范化掌握
实用：企业可照搬操作，增加劳动关系的和谐，成为社会标兵企业，达到规范经营、节省人工成本、劳资双赢
【课程时间】：
1~4天版，每天6小时。
【课程大纲】：
一、劳动关系
案例《Andy——有理，说不清》
劳动关系的释义与特征
【小思考1-1】——《某造船厂的厂房漏雨……》
劳动关系三要素
【知识链接1-1】
劳动关系与事实劳动关系
【案例分析1-1】——《存在事实劳动关系，合同可否解除？》
劳动关系与劳务关系
【案例分析1-2】——《王间是某晚报的发行公司投递员》
劳动关系与人力资源管理
【案例分析】
二、劳动合同管理
【引例】——《人力资源经理桑大鹏的头痛事》
劳动合同
含义、特点
劳动合同的内容
【小思考2-1】——《张某2
8年3月与快餐企业签订了劳动合同……》
【案例分析2-1】——《胡先生在同济大学获得硕士学位后……》
【案例分析2-2】——《56岁的老张是某国有企业的职工……》
劳动合同的订立
劳动合同订立的原则
劳动合同订立的程序
无效劳动合同的确认与处理
【小思考2-2】——《什么情况可以撤销合同》
劳动合同的变更
劳动合同的解除
劳动合同的终止与续订
【案例分析2-3】——《2
6年3月，晓芸到某酒店应聘，工作期间酒店要求不可以结婚……》
【实践训练】——《用人单位经过面试后决定录用王某》
三、集体合同管理
【引例】——《集体合同的效力高于劳动合同》
集体协商
集体协商的含义及特征
【小思考3-1】——《据〈工人日报〉报导，职工要求建工会……》
集体合同制度
集体合同含义及特征
集体合同的内容
【知识链接3-1】——《深圳平湖村两万员工有保障》
集体合同订立的原则
【小思考3-2】——《我国劳动法33条规定……》
集体合同的变更和解除
集体合同争议的处理
【案例分析3-1】——《某汽车修理公司是一家大型国有企业……》
违反集体合同的责任
集体合同与劳动合同的区别
【案例分析3-2】——《集体合同对制药分厂工人是否有效》
四、社会保险管理
【引例】——《医疗保险如何为民众减负》
社会保险日常业务的办理
社会保险关系的建立、转移、终止
社会保险缴费
基本养老保险
失业保险
医疗保险
工伤保险
生育保险
社会保险待遇简介
【案例分析4-1】——《公司不交社保的苦果》
养老保险待遇
失业保险待遇
医疗保险待遇
工伤保险待遇
【案例分析4-2】——《工伤辞退费：保险公司赔了用人单位不能免》
生育保险的待遇
五、劳动安全卫生管理
【引例】——《企业重视劳动安全卫生管理是时候了》
劳动安全卫生管理概述
【知识链接5-1】——《安全事故数据及启示》
劳动安全管理
【案例分析5-1】——《隐瞒重大伤亡事故 一建筑企业受严惩》
【小思考5-1】——《2
5年5月牛某被招聘为某医药采购供应……》
劳动卫生管理
【案例分析5-2】——《东莞某树脂制品有限公司发生一起急性甲苯中毒案件》
劳动保护
【小思考5-2】——《北京市某中学……》
【小思考5-3】——《赵某在工厂工作了8年……》
案例评析：
《他的死亡能否认定工伤》
《员工失业期间新发现职业病怎么办？》
六、劳动争议管理
【引例】——《企业用人自主权受法律约束吗？》
劳动争议的定义及产生原因
用人单位方面的原因
劳动者方面的原因
劳动争议的解决途径及程序
典型劳动争议的处理
【案例分析6-1】——《合同试用期过长，用人单位的行为是否违法》
【案例分析6-2】——《我可以拒绝公司的合同变更要求吗？》
【案例分析6-3】——《解除劳动经济补偿金如何计发？》
【案例分析6-4】——《我能随意愿续订这合同吗？》
【案例分析6-5】——《劳动合同即将终止，非得续订吗？》
【案例分析6-6】——《按计件工资制领取报酬后还能否领加班工资？》
【案例分析6-7】——《刘某是否应该要公司补足差额》
【案例分析6-8】——《工资可以用实物抵发吗？》
【案例分析6-9】——《如此高负荷的工作我该怎么办？》
【案例分析6-1
】——《加班加点谁说了算？》
【案例分析6-11】——《在职充电争议不断》
【案例分析6-12】——《张静能算工伤吗？》
【案例分析6-13】——《产假到底休多少天？》
劳动争议处理法律文书写作
申诉书
起诉状
上诉状
答辩书
劳动争议仲裁裁决书
劳动争议的预防
案例解析——《女职工“三期”动不得》
七、员工沟通管理
【引例】——《员工关系经理》
沟通的定义及过程
【知识链接7-1】——《1998年4月，摩托罗拉（中国）电子有限公司……》
沟通的类型
【案例分析7-1】——《有一回，日本歌舞伎大师……》
沟通的障碍及解决途径
【知识链接7-2】——《指出下属的错误需要发火么？》
【知识链接7-3】——《松下幸之助的管理思想里……》
【知识链接7-4】——《让地三尺》
【知识链接7-5】——《美国一家公司的总经理……》
问题员工的有效沟通
【小思考7-1】——《一个美国大兵的故事》
【小思考7-2】——《春秋战国时期……》
员工满意度调查
员工满意度调查的内容与方法
【知识链接7-6】——《某企业2
5年度员工满意度调查问卷》
八、劳动关系管理的相关制度
【引例】——《透过员工罢工事件的反思》
劳动关系管理的相关制度
职工民主管理制度
【案例分析8-1】——《涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加》
工资制度
工资法律调整的原则
最低工资制度
【案例分析8-2】——《有申请就可以超时加班么？》
【小思考8-1】——《法定节假日加班能否都用补休替代加班工资？》
企业内部劳动规则
内部劳动规则的特点与内容
奖惩与申诉制度
奖惩种类与步骤
申诉种类与步骤
【情境模拟8-1】——《场景：小张最近心情一直不错……》
【案例分析8-3】——《用人单位能否单方变更劳动者的岗位和薪水？》
九、和谐劳动关系的构建
【引例】——《举国上下掀起构建和谐劳动关系的热潮》
关于和谐与学者的阐述
当前劳动关系中存在的问题
【小思考9-1】——《用人单位如果不与劳动者签订劳动合同应承担什么法律责任？》
【案例分析9-1】——《厂方扣证强留人，劳动合同为无效》
【知识链接9-1】——《标准工时制与加班的相关规定》
当前劳动关系不和谐的原因
构建和谐劳动关系的措施
【案例分析9-2】——《东莞：“招工难”引发新劳资纠纷，玩具产品藏刀片逼老板炒自己》
十、经典案例分享
劳动关系管理全景案例——辞职门事件始末（华为）
