课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员等
课程收益
1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；
2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；
3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；
4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。
课程大纲
模块一：认识人力资源管理
1.人力资源的起源
2.人力资源的发展阶段
3.人力资源管理的角色与定位
4.人力资源管理的任务与管理者使命
5.中国式人力资源管理的模式
模块二：人力资源计划
1.组织结构计划
2.工作分析的方法和步骤
3.人力资源规划的内容
模块三：高效招聘与面试技巧
1.如何实施完整的招聘流程
2.STAR行为面试技巧
3.招聘中的细节技巧运作
模块四：目标管理与绩效考核体系设计
1.企业绩效考核所面临的困境
2.部门经理在绩效考核中的角色要求与团队建设
3.绩效考核的步骤
4.提升绩效管理的工具和方法
模块五：薪酬福利体系设计
1.员工福利政策
2.薪酬制度设计步骤
3.薪酬体现的形式
4.可变薪酬的管理
5.企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
模块六：员工培训与职业生涯规划
1.新时代员工培训的趋势
2.员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
3.员工“外职业生涯”与“内职业生涯”
4.主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法”
模块七：课程总结——人力资源发展的未来
