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课程内容
第一单元:企业集团发展与管控
1.企业发展与管控提升的关系
2.企业集团的特点
3.企业集团管控面临的主要问题
4.企业集团管控建设框架
5.多元化集团管控
6.国际化集团管控
第二单元:企业集团管控模式与组织设计
1.集团管控模式的影响因素
2.集团管控模式的类型
3.集团管控模式的选择
4.企业集团组织结构的类型
5.企业集团组织结构的选择
第三单元:企业集团价值型强势总部建设
1.企业集团总部功能集中与协同
2.集团内部交易体系构建与运作
3.总部平台建设与价值创造
4.子公司管控角色定位
5.企业集团总部组织结构设计
6.企业集团总部人员配置
7.制度输出与总部咨询功能
第四单元:企业集团管控流程体系
1.管控边界与管控原则
2.管控流程与制度体系输出
3.管控权限界定
第五单元:企业集团财务管控
1.财务管控职能定位
2.财务管控模式类型
3.从利润管理到价值管理
4.出资人与决策者财务
5.经营者财务
6.财务经理财务
第六单元:企业集团人力资源管控
1.人力资源管控职能定位
2.人力资源管控模式类型
3.发展型人力资源规划
4.内部人力资源市场与职业通道
5.集团企业大学与评价中心
6.总部人员的发展、绩效与薪酬
7.子公司高管层发展、绩效与薪酬
8.总部、子公司继任管理体系
第七单元:企业集团研发管控
1.研发管控职能定位
2.研发组织模式
3.研发项目管控
4.研发人员培养与激励
第八单元:企业集团文化管控
1.文化管控职能定位
2.文化与管控体系的接轨和集成
3.精神层面企业文化
4.管理层面企业文化
5.操作层面企业文化
6.支撑层面企业文化
7.子公司亚文化建设
8.并购企业文化整合
第九单元:集团信息管控
1.信息管控职能定位
2.信息管控模式类型
3.信息化建设的基础技术框架
4.对分子公司的指导框架
5.信息化建设推进策略
第十单元:集团管控转型变革管理
1.总部专业化转型变革管理
2.子公司集整运作变革管理
