课程详情
课程纲要:
第一天内容:
(一)目标管理的步骤
(二)目标管理流程
(三)目标的种类
(四)基于案例背景的演练与分析研讨
(五)设定部门目标的六个步骤
(六)SMART原则
(七)工作任务分解(WBS)
(八)落实工作责任的RACI矩阵
(九)基于公司实际的演练与分析研讨
第二天内容:
(一)业务评定与绩效反馈
(二)业务评定的含义
(三)绩效管理与绩效评估
(四)绩效评估方法
(五)绩效评估的目的
(六)如何做好员工绩效反馈
(七)在目标管理中的员工辅导
(八)总结与行动项目
课程纲要:
第一天内容:
(一)目标管理的步骤
(二)目标管理流程
(三)目标的种类
(四)基于案例背景的演练与分析研讨
(五)设定部门目标的六个步骤
(六)SMART原则
(七)工作任务分解(WBS)
(八)落实工作责任的RACI矩阵
(九)基于公司实际的演练与分析研讨
第二天内容:
(一)业务评定与绩效反馈
(二)业务评定的含义
(三)绩效管理与绩效评估
(四)绩效评估方法
(五)绩效评估的目的
(六)如何做好员工绩效反馈
(七)在目标管理中的员工辅导
(八)总结与行动项目
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