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目标管理

  • 发布日期:2015-09-03
  • 浏览次数:816
  • 所属领域:细节管理
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课程详情

课程纲要:
第一天内容:
(一)目标管理的步骤
(二)目标管理流程
(三)目标的种类
(四)基于案例背景的演练与分析研讨
(五)设定部门目标的六个步骤
(六)SMART原则
(七)工作任务分解(WBS)
(八)落实工作责任的RACI矩阵
(九)基于公司实际的演练与分析研讨

第二天内容:
(一)业务评定与绩效反馈
(二)业务评定的含义
(三)绩效管理与绩效评估
(四)绩效评估方法
(五)绩效评估的目的
(六)如何做好员工绩效反馈
(七)在目标管理中的员工辅导
(八)总结与行动项目

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张劲
张劲
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:生产流程、培训管理、
授课费用:面议