课程详情
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
企业战略有了,人力资源发展规划跟不上脚步;
缺乏科学的招聘操作标准,总是没有德才兼备的人员补充;
员工培训没有成效,人才梯队培养方面具体策略缺失;
绩效考核制度缺失,即使有,也是流于形式,未发挥、其作用;
薪酬
课程大纲
、企业人力资源管理现状诊断。包括:对企业管理现状进行数据分析,分析出员工激励因素、企业存在的问题,提出三年内重点开展的工作内容。
2、人力资源三年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。
3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能;对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求,形成岗位说明书。
4、招聘制度。包括企业招聘程序、面试程序与方法、高级人才与稀缺人才的测评方法。
5、绩效管理体系。包括公司高层考核指标计划、部门考核指标计划与岗位考核指标计划、绩效管理制度(考核周期、考核流程、考核结果运用、考核制度修改等)、绩效面谈、绩效辅导方法。
6、薪酬管理体系。包括薪酬策略、外部薪酬调查、内部岗位价值评估、薪酬结构设计、宽泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企业可以设计股权激励制度。
7、培训体系。包括培训计划设计、内外部培训讲师体系建设、培训制度、对高管和特殊岗位、稀缺人才岗位设定胜任特征模型。
8、组织结构优化(此项服务不在人力资源服务内,若需要可另行协商):包括根据公司战略、行业特点、企业部门人员现状能力水平、工作饱和程度等因素设计符合企业发展需要各阶段的组织结构。
【服务成果】
序号 主 要 成 果
1 企业人力资源管理现状诊断报告
2 人力资源三年发展计划于进度
3 企业部门职责
4 企业岗位说明书
5 岗位说明书管理制度
6 岗位说明书操作手册
7 企业招聘管理制度
8 人才测评方法
9 绩效管理方案
10 绩效管理制度
11 绩效指标提出操作手册
12 薪酬分配体系方案
13 薪酬管理制度
14 岗位价值评估手册
15 薪酬操作手册
16 企业年度培训计划
17 企业内外部讲师制度
18 企业培训制度
19 各阶段企业组织结构方案
【服务收益】
1、强调“授之以渔”的服务理念,不仅为客户提高质量供咨询服务,还为客户培养专业管理人才;
2、强调战略“落地”的价值取向与咨询过程 :强调咨询项目实施的有效性;
3、确保强大的长期服务保障,随时为客户提供专业的管理意见,建立长期合作关系;
4、以高素质顾问团队保障项目运作,以高水平的咨询报告保障客户价值最大化;
5、系统、全面的解决企业的发展问题,综合战略、营销、财务、人力资源通盘考虑客户咨询信息。
【服务优势】
收益一、完善管理模式——建立“以能力为基础、以绩效为导向”的现代企业人本管理模式,体现明确合理、公正公平原则。
收益二、提供全面咨询成果——不仅提供咨询成果、而且提供设计技术和操作指南,体现咨询成果全面性和系统性。
收益三、实现知识转移——项目过程中融入大量沟通与培训,将相关人员掌握基本理念和原则,这样,即使环境变化,也能顺利解决问题。