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大客户关系营销实战

  • 发布日期:2015-09-04
  • 浏览次数:383
  • 所属领域:公司治理
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 第一讲:正本清源:客户关系与服务 
一、互联网形势下大客户维系策略解析 
1、解读互联网形势下全市场竞争态势 
2、解读互联网形势下跨界整合的竞争变化 
3、明确大客户战略变化与需求变化 
4、明确客户关系发展的价值与重要性 
二、关系营销案例探讨 
1、什么是关系营销 
案例分析:竞争对手与我和客户的关系图谱 
2、正确解读客户关系 

第二讲:理清现状:客户关系测评与分析 
一、量化客户关系:客户关系温度计 
1、分析客户关系涵盖的要点及达成方式 
2、讲授客户关系测评工具的使用方法 
二、客户关系测评 
1、营销人员随机抽选客户关系测评单位 
2、填写测评问卷 
三、客户关系测评结果分析 
1、对测评结果进行分析 
2、解读分析结果,使营销人员对目标客户关系程度有明确的认识 
四、学习目的: 
通过客户关系量化测评工具的切入,让学员厘清自己所负责的目标客户的关系现状,明确客户关系发展阶段,并明晰提升方向。 

第三讲:关系圆舞曲五步法: 
沟通维系策略一:增进彼此熟悉度 
一、怎么让客户第一时间记住你 
1、黄金三分钟法则的理论基础 
案例分享:两张名片法 
案例分享:出奇制胜的邮件 
二、如何邀请高层客户 
1、正面策略:了解客户的交际圈 
2、营销人员搭台,客户唱戏 
经典案例:魅力四射的陈大姐 
3、侧面策略:关系人的六度分离理论 
4、蜘蛛关系网的借力 
案例分享:我和林志玲 
5、分割策略:带来利益化的邀约 
6、分割利益,切入影响者 
案例分享:小张的曲线救国案例分析 
三、如何发展内线 
1、内线筛选三原则 
2、细水长流型内线培养法 
3、李经理的十年内线案例分析 
4、团队PK 
实战演练:如何让客户对你有好感 
四、学习目的: 
1、掌握熟悉客户的步骤和方法 
2、掌握让客户记得并印象深刻的具体技巧 
3、掌握了发展内线的原则和方法,并通过具体案例有了更形象感知。 
沟通维系策略二:让客户与你达成同盟 
一、客户关系类型解析 
1、客户XY模型 
经典案例:四象限客户区间 
2、扬长避短:最易达成同盟的客户关系类型 
二、如何实现顺利的客户互动 
1、客户个人需求洞察“三步法” 
2、客户的沟通风格判断及对接技巧 
案例分析:“八面玲珑”的汪经理 
情景演练:如何打动“冰冷”的客户 
三、客户达成同盟的关键时间 
案例分析:以“情”动人,客户好感是同盟第一步 
案例分析:以“理”服人,客户信任是同盟最关键一步 
四、客户关系发展系列手段 
五、学习目的: 
1、掌握客户关系分类的方式 
2、掌握如何洞察客户的组织和个人需求 
3、掌握各类型客户性格特征 
4、掌握各类型客户应对技巧 
沟通维系策略三:让客户接受你的产品和服务 
一、客户产品需求分析 
1、行业价值链分析 
2、行业需求分析 
3、各行业需求解析:金融行业客户需求解析、政府行业客户需求解析等 
二、企业内各关键岗位需求分析 
1、决策人需求分析 
2、使用者需求分析 
3、评估者需求分析 
4、影响者需求分析 
三、判断客户需求状态 
1、结合客户需求的不同状态实施不同策略:明显需求、隐形需求、不明确需求,有价值创造性需求 
2、四类需求应对方法技巧 
四、“广深高速”的产品介绍 
1、三句半产品话术:基于FABE法则的产品介绍 
案例演练:非诚勿扰现场 
2、四化原则要素:基于产品结构原理 
视频案例:最简单的语言表达 
五、学习目的: 
1、掌握易操作的客户需求挖掘、判断方法 
2、掌握了如何将复杂的信息化业务采用“大白话”的方式进行介绍 
沟通维系策略四:如何应对竞争 
一、竞争对手信息建档 
1、收集竞争对手的哪些信息 
2、如何应用竞争对手信息 
案例分析:小李的竞争对手档案库 
二、耳听八方的内线网络 
1、客户内部的最佳内线布点部门 
2、内线布点方法与技巧 
三、如何应对竞争对手占尽关系优势的集团 
经典案例:客户经理小王的艰难战役 
四、学习目的: 
1、了解应该收集竞争对手哪些信息,这些信息应该如何应用 
2、掌握内线网络建立的方法 
3、通过案例研讨,学会处于关系劣势时,如何有效切入 
4、学习集团客户驻点服务模式实施和操作的具体思路、方法 
5、学习集团客户关键人服务策略,以此与客户形成共同体 
沟通维系策略五:与客户形成共同体 
一、大客户关键人服务策略 
1、关键人的服务策略及应用 
二、客户服务的危机、风险及应对 
1、客户关系危机信号分析 
指标分析 
关键岗位关系人际关系分析 
可能性变动分析 
2、客户关系危机及应对 
确定危机发生核心原因 
案例研讨:是什么阻碍了此次与XX银行的愉快合作 
、客户挽留的系列解决措施分析 
产品捆绑:自由产品,外在APP产品体系 
成本捆绑:固有成本,变动成本 
平台捆绑:自由平台,服务平台,第三方平台 
立体化关系捆绑:其他行业,渠道,关系 
三、有效服务公关策略: 
1、个性化服务:尊重客户感知的公关 
案例分享:一双老北京布鞋 
案例分享:和客户家人一起给予客户的礼物 
案例分享:关注客户的客户 
2、细节化服务:关注客户痒点与敏感点 
案例分享:六星酒店的暖心行动 
案例分享:关注客户细节的礼物 
3、顾问式服务:获取客户认同的公关 
视频案例:入殓师


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黄朝迪
黄朝迪
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常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销计划、
授课费用:面议