课程详情
课程大纲
1、概述
集团化管理的定义
集团化管理的常见问题
集团化管控思想和管控原则
集团化管控体系和管控机制
2、集团战略和组织模式
集团战略
常见的组织管控模式
集团管控模式的评估
集团战略和组织模式的选择
3、集团总部职能定位
集团总部如何创造价值
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团对派驻董事的管理
4、集团公司责权体系与管理流程
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团的核心管理流程
核心管理流程的制定方法
5、集团公司业绩管理
业绩管理的目标和原则
业绩管理流程
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划\预算管理的关系
业绩评价的指标设计
6、集团的约束和激励机制
内部约束与激励概述
内部约束与激励的几种手段
外部约束与激励的常见手段
