课程详情
课程大纲
课程大纲
课程时间：12个小时
培训模式：实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
课程提纲：
一、为什么要学习人力资源管理技能？
二、如何与公司专业人力资源管理者进行配合
三、直线经理的日常人力资源管理工作
四、如何做好团队员工分析？
五、员工高效率使用技术
六、员工绩效管理技术
七、员工辅导培训技术
八、如何构建有效面试
九、员工工作分析技术
十、员工有效沟通技术
十一、高效团队建设技术
