课程详情
培训对象
适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员，包括行长和主管信贷副行长。
课程收获
1.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；
2、分析了中小企业信贷风险管理的难点，提供了如何提高中小企业信贷管理水平和效率的思路和方法工具。
课程大纲
一、商业银行风险管理问题
1.1什么是管理科学
1.2管理的本质是什么
1.3当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等
二、商业银行风险管理转型
2.1从事后控制到事前控制转型
2.2从“科学管理”到“经验管理”转型
2.3从专业能力到专家能力转型
2.4从静态思维到动态思维
2.5从“做大”到“做强”转型
2.6从贷款观念到投资观念转型
2.7案例:民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等
三、商业银行风险管理的战略思维
3.1商业银行战略管理与风险管理平衡
3.2商业银行风险事前控制
宏观环境变化下信贷业务如何做加法
避免风险与信贷业务如何做减法
分散风险与信贷结构如何调整
减少风险与信贷控制主要方法和思路
操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型
3.3案例：MBNA、交通银行、广发银行美国银行、花旗银行、countrywide等
四、中小企业信贷风险管理
4.1中小企业的概念
4.2中小企业的特点
4.3互动：中小企业信贷风险管理的难点在哪里
4.4国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴
4.5“三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理
4.6中小企业信贷风险管理“加法减法合并法”
4.7中小企业信贷风险管理模型构建
4.8中小企业信贷风险定性分析方法工具
工厂速读法与如何参观考察企业
如何考察企业家或者总经理的“人品”与战略素养
如何快速判断企业的战略水平？（十大问题问卷及其评估工具）
如何快速判断企业的公司治理水平？（五大问题问卷及其评估工具）
如何判断企业的运营管理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具）
4.9案例：汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等
4.10互动：以某公司为案例，进行战略、公司治理与运营水平的评估分析
