课程详情
课程大纲: 【第一天上午】
一、重视企业管理过程的法律风险与控制
1、法律到底离我们有多远?
2、管理人运用法律的初级阶段:法律是底线,帮助我们避免进行企业经营雷区
3、管理人运用法律的高级阶段:法律是工具,帮助我们更好地维护企业权利
4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架
二、合同制定篇
1、对合同应当形成的基本认识
(1)什么是合同?合同有哪些形式?
(2)订立合同的原则与合同的无效与撤销
(3)合同的成立与生效
【第一天下午】
2、如何有效地进行合同审查与修订
(1)合同审查的几种方法
(2)合同审查的原则
(3)合同审查前的思路清理
(4)审查合同的框架:从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款
3、加强合同执行中的管理
(1)合同执行的关键控制点:交货与付款
(2)注重合同的流程管理:控制合同变更
(3)合同争议过程中的违约、解除与补救
三、人员管理篇
1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
2、学会运用不同的工作制与劳动合同,制定有效的人员规划策略(不同用工模式的风险与成本比较)
【第二天上午】
3、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
(1)在管理人员的过程中谁是主角?(人力资源部与部门经理的角色认知)
(2)充分利用人力资源部与工会的制衡作用
4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误
(1)当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策
(2)关于招聘
(3)关于薪酬、福利与社会保险
(4)关于加班和休假
(5)关于绩效考核
(6)关于员工调动与裁减
【第二天下午】
四、税法及合理避税
(1)避税与偷税的区别
(2)企业常见的避税方式及利弊
(3)推荐的避税手法