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课程大纲：
第一部分：企业文化与核心竞争力构建
企业文化的核心命题
企业文化在科学发展中的重大作用与意义
集团公司的企业文化共性和个性问题
企业并购重组中的文化冲突与文化融合
塑造企业社会责任新的价值战略
企业文化变革与建设企业创新管理体系
组织文化再造与企业员工的忠诚管理
团队执行文化与职业素质、职业能力和职业精神
通过文化管理提升企业核心竞争能力
让企业文化成为推动企业变革、创新和发展的原始动力
第二部分：如何建设能够落地的企业文化
为什么员工不能更积极地去工作？为什么员工只顾维护自己的利益？为什么企业总是沟通不畅？为什么员工总是拧着劲儿、对着干？为什么企业内部总是抵制新的变革？……企业文化不仅仅是思想的火花、智慧的结晶，更是企业在竞争中制胜的利器、培育核心竞争力的有效工具。
第一讲：企业文化的核心含义
什么是企业文化
企业文化与企业家文化应否一致
企业文化与品牌文化建设的关系如何
企业文化是投资还是成本
第二讲：建设企业文化从何处入手
如何进行企业文化诊断、评估与考核
企业文化素材收集方法
战略导向型企业文化理念体系
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
第三讲：企业文化如何落地
如何将企业理念贯彻到员工行为中去
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
如何通过文化管理提升企业整体管理水平
第三部分：企业文化诊断评估
企业文化诊断评估的基本观念
组织文化评价量表
企业文化综合评价系统
企业文化诊断数据分析与测评基准体系
第四部分：企业文化案例全景剖析
以解剖麻雀的方式系统剖析企业文化建设方法论
特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设
参会企业的企业文化具体问题研讨与对话
专家就企业具体问题进行诊断与评估
