课程详情
课程大纲：
第一部分 企业文化是什么？
世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 业哲学)
使命、愿景与战略目标的区别
是谁创造了企业文化？(咨询公司的企业文化形成模型)
企业文化属于谁？
真假企业文化的判断标准
企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
企业文化建设的误区
文化超越，中国企业的必由之路
世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)
第二部分 企业文化是虚的吗？
什么是企业的核心竞争力？
信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
企业文化如何落实？
文化变革：痛并将快乐着
企业文化变革的策略
企业文化创新的内涵
企业文化创新的过程
企业文化的战略定位(咨询公司模型)
企业文化的导入模式(咨询公司模型)
管理价值观-企业文化高级形式
创新价值观的三个阶段
企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
核心理念的提炼及创新方法
企业文化的测评方法(咨询公司模型)
第三部分 企业形象战略CIS
企业形象与企业文化(咨询公司模型)
企业形象策划的原则
企业形象策划的创意
企业形象的操作过程
企业形象定位
企业理念层设计：MI
企业行为层的设计：BI
企业视觉层设计：VI
企业形象战略创新
企业公共关系活动
第四部分 企业文化的延伸
跨文化管理的关键
企业文化与品牌文化
企业文化与管理过程
文化与战略：不同文化假设下的战略模式
战略与管理风格
企业文化也是一种待遇
人力资源管理事项与文化要素
