课程详情
[课程大纲]
第一部分：6S概论
1、6S解析
2、推行7S的目的和价值分析
第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤
1.整理的含义与作用
2.整理的推行要领
3.推进整理的步骤
4.要与不要的原则
5.如何区分“要”或“不要”的标准
6、常用的方法：
使用频率法
价值分析法
定点拍照法
红牌作战法
看板管理法等等
实例分享：
第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
1.整顿的含义与作用
2.整顿的推行要领
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
3.推进整顿的步骤
4.做不好整顿所导致的问题
5.整顿的推行方法与要领
6.常用方法:
引线法
形迹法
标识法
固定容器法
红牌作战法
定置管理法
颜色管理法
看板管理法
实例分享：
第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
1.清扫的含义与作用
2.清扫的推行要领
3.清扫整理的步骤
4.做不好清扫所导致的问题
5.灰尘到故障的演变过程
6.清除污染的三种方式和持久对策
7.实例分享：清扫规则及实例
8.案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
9.实例分享：地板（面）的清扫的推行
10、实例分享：建筑机械的清扫方法
第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
1、清洁的含义与作用
2、清洁的推行要领和步骤
3、标准化、制度化的含义
4、做不好清洁所导致的问题
5、清洁的三不原则
案例分享：具体实例
第六部分：素养推进的原则方法和实施步骤
1.素养的含义与作用
2.素养的推行要领和步骤
3.做不好素养所导致的问题
4.开展素养活动应注意事项
5.素养厉行“三守”原则
6.如何在企事业中推行素养
7.人的素养和习惯，是一个过程
8.经验分享：素养推进的重点与难点分析
9.案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
案例分享：
第七部分：安全推进的原则方法和实施步骤
单元一：班组是安全的重灾区
1、触目惊心的数字
2、班组长在安全管理中的地位
3、事故的主要原因分析
4、安全事故冰山理论
5、海因里希模型
6、危害“金字塔”
单元二：现场安全生产活动
1、作业现场“4S”活动
2、安全目视化标示
3、隐患排查治理活动
4、危险预知训练（KYT）
5、推广标准化作业
单元三：基于行为的安全管理－BBS
1、安全行为观察实施背景
2、什么是行为安全观察
3、如何开展安全行为观察
安全行为观察案例
4、行为观察与反馈系统
