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【课程大纲】
第一模块：国学解读执行力——道法术
第一节：执行力的国学解读
从哲学上面谈执行力的问题
执行力表现不良的现象
没有执行力，就没有竞争力
执行型中高层领导的执行三个层面:解码,编码,再解码
为什么西方式执行力模式，会在中国水土不服呢
执行力的中的天时、地利、人和如何掌控，如何运用
第二节：运用东方思维研究，影响执行力的五大要素：
了解执行者不同的心理状态
了解执行者以前所固有的处理习惯：禅宗智慧点悟梦中人
了解执行者的所拥有的工作能力：姜子牙的唯才是举
了解文化的差异与区别对待问题：君子合而不同
了解执行者所处的特定的环境：不易、简易、变易
第二模块：破解执行力困境——正本清源
第一节：用人不当:得人心者，得天下
产品是媒介，核心是人与人之间的关系
孔子如何解读人才问题：德者本也，理财正辞
如何对不同类型的人进行不同的执行策略
择人六守、七测的中国式选才良策
第二节：沟通不顺畅：和者天下
了解执行中沟通的重要性
了解中国人沟通的根本----知己知彼，百战不殆
沟通中哪些对于执行来讲会有很大的障碍
炼就沟通高手,你将可能成为无往而利的执行高手—纵横捭阖
让沟通技巧成为执行中的利器
从《易经》的角度来看看沟通三原则:“密”
第三节：管理者角色定位不准：天地定位、山泽通气
管理者定位的五行法则：金、木、水、火、土
定位对执行的影响分析：定位定天下
如何在执行中准确的找到自己的定位：知人者智、自知者明
掌握定位的技巧,懂得运用定位原则：道济天下
第四节：执行中的流程不畅,相互推委：尔虞我诈、无据可依
相互推委对执行的影响度
流程的不畅对执行的影响度
明确流程不畅的防止措施与方法
建议高效执行的流程的四大步骤
第五节：干部先违反：只有州官放火，不让百姓点灯
为什么执行的第一号天敌是:制定制度的本身
干部违反的几大表现
如何了解班干部真正克星和弱点
处理和防止干部违反的有效措施
第六节：单打独斗：一个人为龙、一群人为虫
了解领导喜欢单打独斗的根本性原因：龙马精神
解决领导喜欢个人表现的执行力问题
明确单打独斗对执行力的威害性
建立执行力团队的六大步骤
第七节：拉帮结派：三人行则损一人，损之又损，以至于无为
执行中的恒星理论
执行力的内耗成本损失——灭顶之灾
关系第一，业绩第二
无法公平的奖励与处罚——乱之始也
制度形同虚设，不能落实
公司内部形成对立，太多内耗
第八节：可操作性不强：实惠民用远胜于口若悬河
第九节：违反操作规定:如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
第三模块：国学重塑执行力——国学路径
易学：决策能力——不战屈人之兵
佛墨：团队能力——共建精神家园
法家：业务能力——锤炼专业精神
兵家：应变能力——争取主动出击
儒学：沟通能力——打开心灵之窗
纵横：创新能力——把握市场机会
名实：学习能力——引领时代潮流
农家：协作能力——资源整合平台
杂家：思考能力——如何永续发展
