有效的激励

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课程大纲

　　一、领导与管理

　　领导与管理的关系

　　领导与管理的差别

　　二、如何有效地自我激励

　　为什么需要自我激励

　　有效自我激励的方法

　　揭开隐藏在思维深处的玻璃

　　厘清目标并坚持到底

　　光明思维

　　三、激励部属的基本认知与理论基础

　　激励的意义与功能

　　激励的行为模式

　　常见的激励理论：

　　马斯洛需求层系理论

　　赫茨伯格的双因素理论

　　公平理论

　　四、人性激励的三大方式

　　诱因激励法

　　恐惧激励法

　　人性激励法

　　五、激励的注意事项与另类策略

　　激励部属时的注意事项

　　激励的另类策略~需求管理

　　一些认同业绩或成绩的妙法