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课程大纲
第一单元：团队管理与组织的区分
团队管理教练技术的四大内涵
体验式学习的五步循环
不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏
“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟
管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”
广义团队与狭义团队的区分
“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则
“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方
揭示现代管理通用法则；
“天下第一联”揭示千年不变的管理法则
“霍桑试验”给管理者的启示
组织七大病症是什么?
1、动力衰减症与“方木效应”
2、权力价值不充分与“钥匙效应”
3、人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则”
4、垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应”
5、管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应”
6、被管理者制约管理与“特雷默定律”
7、反应迟缓症与“鲶鱼效应”
第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力
开发组织不可触摸的第一类资源
团队文化与团队建设的内涵
团队运作的特点
“共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
什么是“超级领导力”，什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导
“权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则”
团队与组织的比较
王牌团队建设的三大要素十大项标准
“翻垫子与九点连线”的启方
《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示
“围圈报数”的启示
“乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律”
“南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则”
如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色
“红黑大比拼”与“调位游戏”的启示
管理运筹的六个基本原理
关于团队信任
团队文化的“轮胎效应”
第三单元：王牌团队修炼之道
团队如何进行心智修炼
团队学习的方法与技巧
如何实现自我超越
如何培育共同愿景
如何进行系统思考
第四单元：团队领袖修炼之道
“船长的决断”带来的思考与启示
开发组织中不可触摸的第二类资源
全球公认有效的六项管理特征
全球公认有效的六项管理能力
全球公认有效领导是以价值为本的领导
不受欢迎的领导特征
领导者人格力量的分析
高绩效的领导者的七种习惯
杰出经理人的七层面修炼
长青企业的八大生存法则
第五单元：团队领袖25天自我修炼计划
