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课程大纲
TPM概论
TPM的定义
日美竞争中的TPM发展史
事后维护→预防维护→
改良维护→维护预防→TPM
TPM活动的终极目的和现实意义
全员参与、人机互动是TPM的至高境界
TPM的活动内容
TPM的歌剧院模式
TPM的活动体系
推进TPM活动的十二个步骤
TPM推进组织
第二章 设备管理基础
JIT模式下设备管理的新趋势
设备的有效运转率及其三个构成
影响设备有效运转率的六大损失
两种故障类型及其成因分析
设备管理的六大误区
慢性损失与突发损失
慢性损失成因分析及减少三步骤
用心发现潜在缺陷
潜在缺陷表面化
挑战零故障的五大对策
空转的成因分析及其对策
第三章 设备综合效率（OEE）
设备综合效率的基本定义
设备综合效率的构成
设备综合效率的计算
设备综合效率的实质
利用设备综合效率进行损失分析
由OEE扩展到TEEP
（设备完全有效生产率）
灵活构造TEEP关系图
引入TEEP条件下OEE公式修正
第四章 生产效率改善
生产能力分析
提高生产效率的四种技术
IE之动作分解与标准化作业
动作经济原则与三角形原理
IE之线平衡分析
瓶颈改善的两大类十种方法
切换效率计算
切换的四种形态及快速切换四阶段
切换改善的着眼点
快速切换的四个步骤七大方法
第五章 自主维护活动
维护活动的三大类别
推进自主维护活动
是摆脱“救火”局面的关键
推进自主维护活动的七个阶段
初期清扫
发生源和困难部位对策
制作自主维护的临时基准
总点检和目视管理
实施自主点检
自主维护标准化
自主管理
自主维护活动中的多维能力提升
设备的三级维护体系
设备管理中的分工与配合
实现设备安定化管理的四个阶段
第六章 计划维护
多种维护方式及其意义
计划维护的内容及其目的
计划维护的活动领域及其方式
计划维护的推进目标和展开方向
维护目标及效果测定
合理编制计划维护的推进计划
构筑计划维护体制
计划维护体系流程全貌
计划维护体制的PDCA循环
不同设备故障阶段的计划维护步骤
第七章 个别改善
故障发生因果图
故障原因的分类及对策
高效率的故障处理流程
故障零化活动
无故障对策
故障对策的具体推进方法
无故障原则
向故障学习
故障解析七步法
防止故障复发
案例分享
1、日本企业生产效率管理体系案例
2、日本企业的设备效率改善案例
3、日本企业的综合生产效率提升案例
4、国内企业的TPM实践
