课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一部分:职业生涯管理
一、生涯管理概论
二、职业生涯管理对员工的意义
三、生涯管理对企业的意义
四、生涯通道与生涯锚的概念
五、生涯管理三主体
六、生涯管理七步曲
七、生涯管理的实施
八、职业生涯的调整
第二部分:岗位胜任力模型
什么是胜任特征模型
为什么提出胜任特征模型
胜任特征模型在职业生涯管理中的作用
胜任特征模型的基本内容
胜任特征模型的建立步骤
典型职位的胜任能力模型介绍
第三部分:人才素质测评
人才素质测评的概念
人才素质测评的特点
人才测评的应用历史
人才测评的功能和作用
人才测评工具的种类与实施
典型测评工具介绍
第四部分：职业生涯设计的实践
性格类型理论
各种不同性格类型的特点
各种不同性格类型适合的职业
实践：性格类型测试
性格类型讨论
职业生涯计划
职业生涯咨询
