课程详情
课程大纲
第一层面：绩效管理专员职位胜任力结构
1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法
2. 熟悉绩效管理的流程
3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题
4. 具绩效管理例会安排能力与经验
5. 定期绩效管理报表编制能力与经验
6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验
7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验
8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
10.良好的表达能力和沟通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值)
12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论
第二层面：绩效管理主管职位胜任力结构
1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验
2. MBO绩效指标的分解能力与经验
3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验
4. 绩效指标订立技能培训的能力与经验
5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验
6. 绩效评估表的设计能力与经验
7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验
8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验
9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验
10.绩效管理体系的实施能力与经验
11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验
12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验
13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验
14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验
15.具备绩效管理的基础系统知识
16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验
17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)
第三层面：绩效管理经理/总监职位胜任力结构
1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平
2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3. 绩效管理目标定立与沟通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验
5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验
6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验
7. 有效绩效管理动力机制建立、推行能力与经验
8. 主持绩效管理导入训练的能力与经验
9. 主持中高层人员绩效管理面谈能力与经验
10.绩效管理指标库建立与指导、执行能力与经验
11.绩效管理成本预算、管理能力与经验
培训目标
1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
3. 能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经验
5. 能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争力
8. 通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力
