课程详情
培训对象
1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员的员工
4. 有志于成为职业经
课程收获
1. 更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系
2. 建立和执行有效的绩效标准体系
3. 通过目标管理实现个人、部门和组织目标
4. 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划
5. 实施有效的绩效评估过程
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争
课程大纲
第一天
上午 下午
通过绩效管理提升企业竞争优势—案例研讨—竞争力与绩效管理—绩效管理过程—主管和员工对绩效的责任—绩效管理问题与解决办法经验分享—成功经验分享—工作模拟—Q&A 目标设定与执行—案例研讨—目标与标准设定技巧—KPI绩效指标体系设定—目标执行与监控—目标修正技巧—工作模拟训练—经验分享—Q&A
第二天
上午 下午
绩效面谈技巧—案例研讨/实践经验分享—绩效面谈目的与绩效面谈准备—有效的绩效面谈技巧—绩效面谈问题与解决办法经验分享—绩效面谈工作模拟—经验性练习—案例分享—Q&A 绩效反馈与绩效改进—案例研讨—绩效管理目标与绩效反馈—绩效改进计划—培训与绩效改进—绩效改进面谈—经验性练习 —Q&A
