课程详情
课程大纲
1、大框架战略：
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
2、技术创新与产能战略：
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略
3、市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
4、财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
成本控制策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
经营绩效边际思维
