课程详情
【课程纲要】
一、你的文化究竟是财富，还是无法逾越的障碍？
1.跨国企业文化管理的警示与启示
2.核心价值与企业文化
3.清晰企业文化的几个观点
4.平坦的世界有堵墙——文化与文化差异
5.麦当劳在美国和莫斯科
二、跨文化管理“跨”出了什么问题
1.寻求相异文化的沟通
2.跨文化管理的作用和意义
3.当差异小于共性时
4.当差异大于共性时
5.当发生文化冲突时
6.走出“全球化误区”
案例练习
三、跨文化管理实战
1.跨文化管理的操作要领
2.跨文化管理分析模型的应用
3.和而不同——共同的价值体系建立
确立核心理念
形成转变主题
4.文化变迁中的重心现象
5.新文化进入与进入新文化
6.文化深植与评估
信号引领
确立关键驱动要素
层层深植
考核奖惩
提升
案例分享
