课程详情
培训受众:
IT领域的企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等高层管理人员;
IT领域的项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、及项目管理相关人员;
IT领域的业务技术骨干人员，PMP备考人员，职业规划定位于项目管理的非管理类人员，项目管理兴趣爱好者。
课程收益:
协助通过PMP考试，获取PMP证书;
系统了解项目管理知识体系指南(PMBOK2008);
掌握通用的项目管理基础知识和技能;
帮助学员从一些试题中，理解一些关键过程、关键案例;
既可以在应用案例中找到理论依据，同时又可以借助案例加深对理论的理解;
获取项目管理知识体系的一整套模板，可以在工作借鉴使用。
课程大纲:
第一部分 项目管理框架--项目管理基本概念
第1章引论
第2章 项目生命期与组织
第二部分 项目管理标准
第3章 单个项目管理过程
第三部分 专业知识领域
第4章 项目整体管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
