课程详情
培训对象
总经理、副总、HR总监、部门经理、内训师、厅经理、店长、主管、班组长、主任、科处长、股长及所有储备管理
课程收获
从80/90后员工典型的社会环境和心理状态入手分析群体行为的原因、特征，引导理性积极地看待80/90后员工的发展。
分析应用心理学的方法和工具如何在企业实践中的运用，并帮助管理者厘清新生代管理行为背后的个人心理机制。
认知80/90后员工的情感激励策略
课程大纲
培训大纲：
开场：
测试学员的学习目的无处不在的《年代秀》;
从《心理访谈》看独生子女成长的性格路程。
模块一：态度转化80后与90后的差异比对分享：怀旧、爱情、家庭、个性、创业、情绪Whatthehelldotheywant
几块认知体系敲门砖应用
相处与冲撞，相异而成长练习
寻找歌者的信念系统
模块二：认知重塑80/90后的身份、角色与自我价值研究：
出生次序对个性的影响(阿德勒，奥地利)新生代知觉世界的方式
