课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
培训大纲：
第一 如何正确理解企业薪酬体系
一、企业激励机制问题表现？
二、如何理解薪酬杠杆？
三、员工激励三部曲
四、什么是整体薪酬？
五、影响企业薪酬的因素是哪些？
六、薪酬发展趋势将是什么？
七、企业薪酬体系价值是什么？
分析：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例！
解析：薪酬体系设计与薪酬管理内训案例!
案例：薪酬体系设计与薪酬管理课程案例分析！第二、内部均衡性，岗位测评
1、四种衡量岗位价值方法
2、内部均衡的世界知名的公式是什么
3、选择岗位测评要素的三个原则是什么
4、测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
5、点值法（point-factor）岗位测评要素举例
6、提供常见的30个岗位测评要素
7、岗位测评的六个步骤是什么
8、岗位测评演练（半个小时）
9、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
10、职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
11、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
12、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
13、岗位测评注意事项和常见问题 四、企业薪酬体系设计
讨论：薪酬体系设计与薪酬管理经典案例讨论!
分组：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例学习指南
分析：薪酬体系设计与薪酬管理学习中的八大陷阱！第三、职位价值评估
职位价值评估模型设计
☆实战演练：职位价值评估模型设计
职位价值评估流程
如何成功召开职位价值评估会议
☆实战演练：职位价值评估
互动：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例评估
分享：某集团薪酬体系设计与薪酬管理培训案例
分享：哈佛经典薪酬体系设计与薪酬管理案例分析示范第四、胜任度评估与薪酬导入
如何设计胜任度评估模型
胜任度评估的流程设计及过程控制要点
☆实战演练：胜任度评估
如何进行薪酬结果的酝酿
薪酬导入
分享：企业薪酬体系设计与薪酬管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的薪酬体系设计与薪酬管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬体系设计与薪酬管理？第五 关键人才长期激励
一、如何正确认识长期激励？
二、长期激励的有几种常见的形式？
三、股权激励的设计要点是什么？
四、如何设计股权激励
