课程详情
课程大纲
培训受众:成长性中小企业董事长
课程收益:认识转型期企业的特征，装我转型变革的规律和步骤，以及转型期常遇到的难题和解决方式。
课程大纲:转型期企业管理
杜 凤 臣
转型期企业经常遇到的难题
市场竞争激烈，有营业额没有利润;有利润没有现金;
产业边界限制了企业的进一步成长;
产品寿命限制了企业的进一步发展;
融资难题，如果有资金，就能发展;
人才难题，如果有人才，就能发展。
企业成长：演变与变革
成长型企业面临的共性问题
企业高速发展，但没有相应的管理机制与之匹配，造成大企业的规模，小企业的管理;
企业的管理基础薄弱，历史问题比较繁杂;
创始人对于管理问题重视不足， “人治”现象较为严重;
中层管理人员素质偏低，尤其是管理思想落后，对现代企业制度有抵触情绪;
公司凝聚力下降，员工没有明确的发展的目标，基层人员人心涣散;
组织机构不断进行大幅度的调整，但效果一直不佳，没有专职部门负责机构调整后的维护工作，新机构的运作顺其自然;
对业务工作中产生的问题，头疼医头，脚疼医脚，治标不治本，即没有集中精力去理顺业务流程，而是一味的“救火”;
