课程详情
培训对象
企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
企业各部门中高层经理人员。
课程收获
通过学习，使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门/个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设，
课程大纲
课程大纲：
1.战略管理概述
战略管理：创造竞争优势
什么是战略管理
战略执行：将企业的使命转化为行动
战略规划
战略规划：成败的关键
战略管理技术的发展
战略：一组因果关系的假设
大多数战略执行的障碍
以预算为核心的缺陷
战略执行
绩效评价：经营框架的关键环节
传统绩效管理失败的原因：与战略脱节
以财务指标为核心的局限性
关注创造股东价值的长期因素
综合评价组织的绩效
2.战略中心型组织
战略中心型组织的黄金法则
战略可视化
构建战略地图
清晰描述价值创造的过程
组织一体化
使组织统一于战略
职能部门：成为共享服务单元
将战略融入员工的日常工作
战略沟通
团队/个人目标与战略的统一
与战略挂钩的薪酬体系
建立持续的流程
战略规划过程
战略规划与预算的衔接
资源配置：审慎排序与管理
管理层的职责
3.平衡计分卡：战略规划工具
平衡计分卡的起源以及实施效果
平衡计分卡：实现从战略到行动的完整循环
财务视角：均衡
企业的财务战略
提升企业价值的关键途径
不同产品生命周期的财务目标
客户视角：取舍
客户价值的基本模型
客户价值方案：流程卓越、产品领先、客户亲密
不同客户价值方案的客户目标
战略指纹的选择
内部流程视角：专注
行业价值链与企业价值链
内部流程的主题：创新、客户管理、运营、法律与环境
战略性活动与辅助性活动
学习与成长视角：量化
无形资产有形化
知识管理
人力资源准备
战略全景图
