课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、管理角色转换
1.角色认知
2.思维转换 二、有效沟通
1.沟通原理
2.聆听、发问
3.情绪认知与管理 三、目标
1.目标设定与分解
2.关键价值路径
3.计划设定 四、团队建设
1.团队角色
2.团队决策
3.团队会议
4.团队冲突
5.团队绩效
五、辅导下属
1.激励种类与方法
2.有效激励沟通
3.架构技术
4.辅导下属解决问题 六、如何选人
1.招聘
2.选人的技巧 七、成果执行力训练营
1.目标-----成果 八、心态
1.阳光心态
2.责任心态
3.细节与行动心态
4.成果心态
5.合作、共赢、付出、守中
6.感恩父母
九、八项能力
1.领悟2.计划
3.指挥4.控制
5.协调6.授权
7.判断8.创新 十、领导力训练
1.十点领导力
2.八项领导要素 十一、时间管理
1.时间象限
2.时间个人效率EPE
3.价值管理 十二、问题解决
1.问题解决7步法
