课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、新时代的高效品牌新玩家
1.ZARA凭什么那么牛？
2.中国品牌能学ZARA吗？
3.中国服装行业现阶段凸现的问题
4.2008后我们拿什么与狼共舞？
二、服装企业回归后的内功修炼
1.谁决定企业的运作模式？
2.服装企业的全方位定位
3.企业组织结构与运作模式的关系
4.有效的操作系统应具备的4个关键要素
三、服装企业设计、生产、营销三大核心环节运营要素
1.从设计产品到经营产品
产前技术准备4大环节控制
产品的附加值提炼和积累
2.生产管理的经营要素
生产流程与系统配合
生产管理的附加值体现
3.老生常谈话营销
营销不等于推广
