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卓越绩效评价准则2012培训大纲

  • 发布日期:2015-09-14
  • 浏览次数:684
  • 所属领域:绩效体系
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课程大纲:
第一单元卓越绩效评价准则概述
1.1什么是卓越绩效评价准则?
1.2卓越的阶梯
1.3管理成熟度的四个等级
1.4卓越绩效评价准则框架
1.5卓越绩效评价准则国家标准
1.6卓越绩效评价准则的由来
1.7国外对卓越绩效评价准则的看法
1.8国内获奖企业看卓越绩效评价准则
1.9我们对卓越绩效评价准则的观点
1.10实施卓越绩效评价准则的好处
1.11实施卓越绩效评价准则的案例
1.12卓越绩效评价准则的构成
1.13企业运营的关键影响因素
第二单元认识卓越绩效评价准则之道:9条基本理念(核心价值观)
2.1远见卓识的领导
 标准核心内涵
 案例分享
2.2战略导向
 标准核心内涵
 案例分享
2.3顾客驱动
 标准核心内涵
 案例分享
2.4社会责任
 标准核心内涵
 案例分享
2.5以人为本
 标准核心内涵
 案例分享
2.6合作共赢
 标准核心内涵
 案例分享
2.7重视过程与关注结果
 标准核心内涵
 案例分享
2.8学习、改进与创新
 标准核心内涵
 案例分享
2.9系统管理
 标准核心内涵
 案例分享
第三单元认识卓越绩效评价准则之术:卓越绩效评价准则标准要求及案例解读
3.1组织简介
 标准的核心内容
 案例分享
3.2领导
 标准的核心内容
 案例分享
3.3战略
 标准的核心内容
 案例分享
3.4顾客和市场
 标准的核心内容
 案例分享
3.5资源
 标准的核心内容
 案例分享
3.6过程管理
 标准的核心内容
 案例分享
3.7测量、分析与改进
 标准的核心内容
 案例分享
3.8结果
 标准的核心内容
 案例分享
第四单元卓越企业如何评价:卓越绩效评价系统
4.1走向成熟的过程
4.2评分系统的基本逻辑
4.3评分系统–过程评分矩阵
4.4评分系统–结果评分矩阵
4.5自我评估–汉堡包评分法
4.6卓越绩效评价流程
案例分享

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沈明高
沈明高
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:经济学家、房地产、医疗行业
授课费用:面议