课程详情
课程大纲：
第一单元班组长的作用和要求
1.1班组长的自我角色认知
1.2在解决问题中增才干
第二单元班组的基础管理
2.1质量控制的要点
2.2班组长的协调技巧
2.3安全生产管理
第三单元班组长在定置管理中做什么
3.1现场管理的最佳结合
3.2定置管理的第一阶段
3.3定置管理第二阶段
第四单元班组长的目视管理
5.1看板管理
5.2目视管理
第五单元班组长现场管理的妙招
5.1现场诊断和分析
5.2向现场管理要效益（一）
5.3向现场管理要效益（二）
第六单元质量改进是班组长的基本功
6.1班组长的质量控制技巧
6.2质量改进的八个步骤
6.3现场管理的金科玉律
