课程详情
课程大纲: 【课程大纲】
一、 企业采购组织的建立
企业运营状况分析
供应链管理概念介绍
采购工作在企业运营中的地位
采购组织的架构与流程分析
二、 集中的物料认证与分散的采购管理
采购管理的核心
供应商管理的核心与重点
物料选型与认证
供应商的绩效管理
IPD管理简介
三、 灵活应对供应商交期异常问题
交期的组成
传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
例外信息处理
采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
交期改善的工具与技巧
四、 采购流程优化
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制
五、 采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣
六、 企业信息化管理与ERP
ERP的核心
ERP的实施与管理
物料需求计划
采购需求管理
七、 库存管理与控制
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
库存周转率的分析与提升方法
八、 经典案例分析
苹果公司
华为公司
富士康公司
海尔公司等等
