课程详情
第一天上午：
带领营销团队的四个角色
如何给你的团队制造使命感
如何成为一名高效的团队领航者
在你的团队中建立高效的执行文化
第一天下午：
成为团队组织者的使命和任务
如何选、育、用、留住最佳的客户经理
如何给你的客户经理做好阶梯式的培养计划
在你的团队中建立健康的学习文化
第二天上午：
成为团队管理者的角色和使命
团队管理的必备沟通技能
客户经理管理例会经营
客户经理的报表制度执行
管理客户经理绩效的关键控制点
第二天下午：
成为团队辅导者的使命和角色
如何发现客户经理的辅导需求
如何给客户经理做一对一的辅导
如何在团队中做一对多的辅导
如何建立新老员工的辅导机制
