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【课程大纲】：
(领导开训:强调训练的意义和目的)
头脑风暴：您碰到哪些关于战略执行力的问题？ 每人提出管理工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
第一章：战略执行力的基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
一、什么是战略执行力
二、战略执行力的重要性
三、战略执行力的本质
四、打造和提升战略执行力的有效途径
1、建立有效的沟通系统
2、促进企业执行力文化的形成
3、打造一支高效的管理团队
4、流程再造奠定执行力基础
5、有效的利用控制系统
短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对战略执行力的阐述
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、提升战略执行力的方法（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
一、战略执行失败四大原因：
（一）、5%的员工理解企业战略
（二)、85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时
（三)、25%的经理人将企业战略与部门目标连接
（四)、60%的组织不能将预算与战略有机结合
二、执行力三大流程
（一)、战略流程
（二)、人员流程
（三)、运营流程
三、三大思维转变：
（一)、 执行力是管理出来的，不是要求出来的
（二)、 员工的执行力=管理者的领导力
（三)、 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人
四、三大角色定位：
（一) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才
（二) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力
（三) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里
五、真正的执行力：执行是有结果的行动
（一) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由
（二) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱
（三) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略
六、真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。
（一)、 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降
（二)、 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口
（三)、 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核
七、让员工自动自发
（一)、100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸
（二)、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行
（三)、 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动
八、战略执行五大关键步骤
（一）、目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解
（二)、 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标
（三)、 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案
（四)、 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查
（五) 、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩
短片观看及案例分析：海尔战略执行力—占领国外市场宏观布局
联想战略执行力—打造联想的宏观布局
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
