课程详情
培训受众:致力于研究企业文化的人士，志立于参与企业文化的人士，热衷学习企业文化的人士，想要多角度了解企业文化的人士，皆可。
课程收益:将给与您对于企业文化课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让企业文化课程和您产生奇妙共融。
培训颁发证书:有
课程大纲:企业文化课程 徐双炜授课
企业文化课程针对行业徐双炜授课：
计算机行业
互联网行业
通信行业
电子行业，金融行业
银行行业保险行业，贸易行业
消费行业
制造行业
运营行业，制药行业
医疗行业，广告行业
媒体行业，房地产行业
建筑行业，专业服务行业
教育行业
培训行业，服务业行业，物流行业
运输行业，能源行业
原材料行业，政府行业
非盈利机构行业，其他未分类行业。
授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时
学员对象：基层人士，基层管理者，中层管理者，高层人士，董事，决策层人士。
课程目的：将给到您企业文化的，方法和技能和知识。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
课程大纲
一、课程背景
企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。
企业需要的企业文化是具有管理功能强势企业文化，只有强势企业文化才能推动和促进企业持续、稳定、高速发展。
而强势企业文化却不是由几个秀才坐在窗明几净的大房子里杜撰出来的，必须通过企业文化建设管理规范化的导入实施而获得。
企业文化是由企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯构成的。强势企业文化建设必须审视清理企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯中有无妨碍制约企业持续、稳定、高速发展的因素，并加以改造。
您企业的企业文化是强势的吗？您掌握了构建强势企业文化的系统思路和技术方法吗？
本课程就是告诉您如何构建属于自己的强势企业文化，让您的企业文化成为推动和促进您企业持续、快速发展的核心力量不再是一句空活。
二、培训内容
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考，明确问题
通过《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导
1.看不见的战线：企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
案例分析
2.为提升企业文化竞争力，企业中高层主管必须有的7种意识。
案例分析
3.企业文化认知的八大偏颇。
（1）把企业文化等同于标语口号；
（2）把企业文化等同于形象广告；
（3）把企业文化等同于歌舞艺术；
（4）把企业文化等同于历史翻新；
（5）把企业文化等同于文体娱乐；
（6）把企业文化等同于领导价值观念；
（7）企业文化无用论；
（8）企业文化神秘论。
4.企业文化的科学内涵：“三共同”：共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。
5．企业文化建设的五大误区。
（1）文人杜撰式；
（2）广告策划式；
（3）性质浮游式；
（4）形象装点式；
（5）急功近利式。
6.企业的文化缺少竞争力的14个表现。
（1）员工不认同企业领导人的价值观念；
（2）企业经营管理指导思想摇摆不定；
（3）企业文化建设停留在形式上；
（4）没有统一的思想理论整合管理的具体方法；
（5）官僚主义文化盛行；
（6）没有共同的价值目标；
（7）崇尚空谈，不务实事；
（8）企业文化构成残缺不全；
（9）忽视员工个人自我价值和心理需要的满足；
（10）企业组织价值观念扭曲；
（11）企业组织价值与员工个人价值两张皮；
（12）企业文化不能起到对员工思想观念的统一作用；
（13）没有共同的价值观念；
（14）高层主管之所说与之所行脱节。
7. 具有竞争力的企业文化的8个特征：
（1）性质上的先进性；
（2）特征上的实用性；
（3）体系上的完整性；
（4）发展上的自动性；
（5）理论上的严密性；
（6）形式上的简洁性；
（7）表现上的艺术性；
（8）作用上的广泛性。
8.成为强势企业文化的七种基本模式：
（1）诚信友爱式；
（2）民主平等式；
（3）平等竞争式；
（4）慈父关爱式；
（5）能人强权式；
（6）角色法权式；
（7）等价交换式。
9.企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。
（1）核心层；
（2）理论层；
（3）实体层；
（4）表象层。
10.像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。
11.企业文化不能这样化。一个企业的企业文化建设思路方法偏失典型分析。
12．能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。
13.如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？
14.构成强势企业文化——企业文化建设管理规范化导入实施五个基本工具、三个关键工作。
15.企业文化建设管理规范化实施的11步程序。
16．企业文化建设管理规范化的一个重点两个难点。
