构建组织结构时，没有一条惟一正确的路可走。绝大多数企业的计划都是独一无二的，都是根据他们提供的产品/服务、配送方式以及企业服务的垂直市场制定出来的。结构是企业已有经营模式下的一个产物。有时它能够反映出企业从过去到现在在报告关系、人事政治以及其他内部环境方面的一些倾向性。因为每个战略都是在它自身的一套关键成功要素和价值链活动中构建起来的，所以支持企业战略的公司结构也必然是不同的。

组织结构有很多种形式。可能是企业发展必需的，没有经过正式的设计或规划而是逐渐演化形成的，也可能是精心计划精心设计的。但不管是哪种情况，组织结构都包括一些机制，能够推动或者阻碍企业战略目标的发展和执行，组织结构也包括一些方法，通过这些方法，企业可以形成、加强并协调企业的营销活动。

根据组织规模的大小，组织结构图或组织结构表可以表现出不同人员和部门的职能任务。图5.1中的结构代表了大多数上市公司一般性的组织结构图。

如果不考虑企业规模，这些基本组成部分在某种程度上可以说是所有企业都必须有的。在小公司里，有些职能可能是放在一个部门，由一个人或少数几个人负责。随着公司的成长，还有一些职能可能还要加进来，例如产品、采购等。新加入的这些是对图中显示的五个核心部门的支撑。在大多数情况下，负责这些核心部分的人员就组成了企业的管理团队。表5.1强调了一些活动，在传统组织下，这些活动会被减少，可能造成职能的缺失。