课程详情
课程大纲
培训受众:致力于研究企业战略规划的人士，志立于参与企业战略规划的人士，热衷学习企业战略规划的人士，想要多角度了解企业战略规划的人士，皆可。
课程收益:将给与您对于企业战略规划课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让企业战略规划课程和您产生奇妙共融。
培训颁发证书:有
课程大纲:企业战略规划课程 徐双炜授课
企业战略规划课程针对行业徐双炜授课：
计算机行业
互联网行业
通信行业
电子行业，金融行业
银行行业
保险行业，贸易行业
消费行业制造行业
运营行业，制药行业
医疗行业，广告行业
媒体行业，房地产行业
建筑行业，专业服务行业
教育行业培训行业，服务业行业，物流行业
运输行业，能源行业
原材料行业，政府行业
非盈利机构行业，其他未分类行业。
授课时长;可以是3个小时，也，可以是6个小时
学员对象：中层管理者，高层管理者，高层决策人，最高决策者。
课程目的：将给到您企业战略规划的，方法和技能和知识。
授课地区;中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式;知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
课 程 大 纲
第一单元:战略规划与策略管理的应有认知
1. 时代在变，环境在变的趋势分析
2. 未来趋势，经营导向的掌握要领
3. 破除行动惯性陷阱
4. 亲身体验，个案实证的成功要领
5. 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
第二单元:战略规划导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
第三单元:战略规划与分析技巧
1. 环境因素分析
2. 产业分析
3. 顾客分析
4. 竞争对手分析
5. 公司能力分析
6. 产品组合分析
7. 市场组合分析
8. 强势与弱势汇总
9. SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。
第四单元:战略规划方案与策略制定研議
1. 战略形态
2. 基本战略
3. 公司战略与事业战略
4. 成长战略
5. 维持战略
6. 撤退战略
7. 功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式
第五单元：战略规划与策略议题探讨
1. 多角化的成长战略
2. 垂直与水平整合
3. 合作与联盟
4. 进入新市场的考虑因素
5. 市场地位与进入决策
6. 技术密集产业的战略
7. 不同市场地位的战略
8. 时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策
第六单元：企业职能策略管理技巧
1. 职能部门策略概述
2. 财务管理策略
3. 人力资源策略
4. 生产策略
5. 市场营销策略
6. 协作战略
7. 研究与开发策略
8. 组织发展策略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制
第七单元：评估公司战略规划的步骤与技巧
1. 评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
最五步是对战略的可操作性进行评估
2. 评估战略的因素
3. 评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化
第八单元：战略執行與控制
1. 战略组织设计
2. 塑造自我执行的文化
3. 战略绩效指标与衡量
4. 如何建构企业「战略地图」
5. 发展战略目标
6. 发展关键绩效指标
7. 评选KPI
8. 建构KPI的因果关系
9. 拟定行动方案
10. 分配资源
11. 个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。
