目标管理

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《目标管理》课程大纲

第一讲、目标管理的独到之处

1、不要让你的员工到处乱跑——认识目标管理

2、目标的力量

3、目标管理的流程

第二讲、目标的制定

1、管理的起点——目标设定

2、目标设定的基本工具——平衡计分卡

3、目标设定的基本原则

第三讲、目标分解——目标体系的建立

1、目标分解

2、目标体系图

3、目标卡

第四讲、自我目标的设定

1、公司目标、部门目标和自我目标的关系

2、建立自己的客户关系图

3、由客户关系图和平衡计分卡导出自我目标

4、建立自我目标与上司沟通

第五讲、目标的实施

1、目标的执行

2、目标执行的跟踪检查

3、目标的修正

第六讲、目标的评估

1、目标执行成果评估的一般原理

2、目标执行结果的评估方法

《目标管理》培训目标

 正确理解基本管理工具——目标管理的概念

 找出目标管理不能顺利实施的原因

 学习目标管理制度的建立和目标的设定

 理解管理人员在目标管理实施中的任务

《目标管理》培训对象

 关键岗位上的人才

 企业中层管理者

 企业业绩骨干